1月11日，2017中国交通投融资年会在宁波举办。集团公司董事长、党委书记孙亮应邀在年会上作了题为《“大交通 大金融”价值无穷大》的主旨演讲，深入浅出阐释了“大交通 大金融”的意义及如何做大做强“大交通”产业，在本次年会上引发热烈反响。
孙亮董事长表示，“大交通”是经济发展的支柱产业，“大金融”是支持经济发展的保障，二者互为补充、相辅相成、共同发展。山东高速集团依靠“大交通 大金融”的有机结合，在理顺体制后，仅用10年时间就从一家名不见经传的单一高速公路企业发展成为以“大交通”为主业、以主业产业链上“大金融”为辅业的现代化、国际化、高效化、综合型特大企业集团，资产总额和利润总额连续两年居全省企业和全国同行业第一位。
如何做大做强“大交通”产业？孙亮董事长认为有两种途径，一是采取以“大交通”为核心的资产经营，二是采取以“大金融”为核心的资本运营。资产经营，即通过分析财务报表和对标找不足。根据利润表，寻找收入的增长点和成本费用的降低点；根据资产负债表，寻找提高固定资产和设备利用率、降低负债率、提高净资产利润率的方法；根据现金流量表，寻找加快资金周转、提高资金使用效率、降低速动比率的办法，做到从管理中求效益、从管理中求生存、从管理中求发展。资本运营，即将资产拿到市场上进行买卖的活动，通过“资换钱—钱买资—资挣钱—钱滚钱”的转换过程，盘活存量，放大增量，提高效益。资本运营是企业发展到一定阶段的必然产物，是实现由大到强的必由之路，也是国有资产保值增值的重要手段。
借用鸡和蛋的关系，孙亮董事长概括了资本运营的四大模式：一是“借鸡取蛋、用蛋还鸡”模式，主要有直接融资、发行债券、基金和私募等；二是“只还蛋、不还鸡”模式，就是增资扩股，引入股东，靠效益和分红让股东获益，方式有资本融资、股权融资、融资租赁等；三是“只还鸡、不还蛋”模式，就是利用有偿兼并整合重组，一次性买断的方式“只还本”，快速实现低成本扩张；四是“既不还鸡、也不还蛋”模式，通过重置资产完全价值、国有资产无偿划转、设立资金结算中心等方式。
在演讲结束时，孙亮董事长倡议与在座同行一同发挥“创新、担当和利润最大化”的企业家精神，牢记“创新是企业家的灵魂，担当是企业家的责任，利润最大化是企业家的使命”，为中国交通事业发展、实现中国梦作出应有的贡献。
