4月25-27日，集团党委书记、董事长孙亮、总经理周勇分别到青岛发展公司、物流集团、地产集团青岛项目开展了调研活动。
在青岛发展公司红岛管理中心，孙亮董事长参加了青岛发展公司“大学习、大调研、大改进”座谈会，听取了干部职工关于加快公司发展、提升管理水平和品牌影响力的意见和建议，并对青岛发展公司下一步工作提出明确要求。
孙亮董事长要求，青岛发展公司一是要精准定位，树立品牌。要在工程建设中求进度，在进度中求质量，在质量中求效益，在效益中求品牌，在青岛筑牢山东高速品牌形象；二是要解放思想，善谋发展。要用发展的观点解决前进过程的问题，用发展的观点处理前进过程中的矛盾，用发展的观点破解前进过程中的障碍；三是要落实“21字”投资方针。要抢抓新旧动能转换机遇，按照“效益高、可持续、有规模、见效快、可防控、能驾驭、不违规”21字方针，加快推进资本运作，实现生产经营、资本运作双轮驱动；四是要发掘人才，培养人才。在加大公司人才培养力度的同时，发挥集团品牌、市场、资源优势，通过收购符合公司发展战略、效益好、潜力大的项目聚合人才。
周勇总经理在青岛发展公司调研时指出，青岛发展公司依托胶州湾大桥品牌优势，积极推进区域化发展，形成了以路桥运营为中心，以投资项目为支撑的良好发展局面。他要求：要加强“一路一桥”运营管理，不断提升安全保畅能力和服务保障能力；要加快推进资本运作，加大兼并重组力度，并购有发展潜力的企业或土地资源；要高度重视路网分流一桥一路车流量问题；要依托西海岸中央公园项目，拓展发展领域；要高度重视上合组织峰会期间安全稳定工作，加强应急管理，建立值班联动机制，保障公司安全运行。
在物流集团青岛片区，孙亮董事长、周勇总经理一行实地考察了山东高速西海岸智慧物流产业园、青岛保税港区国际汽车城与物流集团写字楼项目，听取了智慧物流园区、写字楼建设进展情况、平行进口汽车及汽车供应链平台建设推进情况的汇报。
孙亮董事长就物流集团发展提出四点要求：一是要加大资本运作力度，通过收购兼并、整合重组等方式快速做大做强物流板块；二是要加快推进物流园区征迁与后期建设运营工作，同时务必抓好施工安全，确保工程质量；三是要统筹考虑、综合分析楼宇经济短期与长期收益的差异，灵活运用；四是要做大平行进口车业务，进一步完善汽车供应链业务体系。
周勇总经理要求：物流集团要整合利用集团内部公、铁、港、航等优势资源，完善物流基础网络布局，做好高速公路沿线闲置土地盘活增值；要深化体制改革，从事业大局出发，形成决策迅速、反应灵敏的机制体制；要探索“平台经济 信息化”的商业模式，真正发挥出智慧物流园的“智慧”功能；要做好风险防控工作，特别是大宗贸易业务，杜绝出现新的风险点。
在地产集团西海岸中心项目，周勇总经理详细了解了地产集团在建项目的工程进度、销售和库存情况，对下一步工作提出了具体要求：要以济南、青岛为重点加大土地储备，夯实开发基础；要结合新旧动能转换，在体制、机制改革上多下功夫，抓好激励机制改革，提升运转效率；加快发展地产金融的同时要认真做好风险防控工作，确保选好项目、稳步推进、稳健发展；要积极创新与知名房企的合作模式，进一步加强“山东高速地产”品牌建设。
集团副总经理王思军、姜振亭，总工程师周新波，集团相关部室、相关权属单位负责人分别参加有关活动。
