路桥股份作为施工企业，项目经理部既是最基本的利润单元，也是公司稳定发展的基石。自2015年以来，路桥股份针对项目经理离职率高、晋升通道狭窄等问题，探索实行项目经理考核分级，建立技术岗与管理岗并行的晋升“双通道”，激发项目经理干事创业热情。
一是考核分等级。路桥股份每两年召开一次项目经理考核评定会议，在所在单位初始考核基础上，根据项目经理的贡献大小、从业经历、工作业绩、项目管理水平和执业资格证书等级等情况进行量化打分，把项目经理由高到低划分为5a级、4a级、3a级、2a级、a级五个等级。5a级项目经理人数由评审委员会研究确定，4a项目经理人数控制在项目经理总数的10%以内，3a项目经理人数控制在项目经理总数的20%以内。评审会议结束后，评审结果在公司范围内进行公示。
二是待遇有差别。不同级别有不同待遇。薪酬待遇上，被评为5a级和4a级项目经理的，在领取正常年度薪酬以外，享受路桥股份项目经理荣誉津贴待遇，5a级项目经理如不再担任项目经理，但能继续为路桥股份做出贡献，荣誉津贴原则上发放至内部退养年龄。4a级项目经理荣誉津贴发放期限为确定为本级别项目经理期间。人事待遇上，5a级项目经理按照路桥股份中层干部进行管理，4a级项目经理享有路桥股份重要事项的议事权和重要会议的参会权，3a级及以上项目经理列为路桥股份相应级别后备干部的，在同等条件下优先提拔使用。
三是评后有监督。对评审确定等级的项目经理实行动态晋、降级制度。符合晋级条件的，根据业绩水平和贡献大小进行综合评定排名，逐级晋升。对出现责任亏损、发生一般及以上质量、安全责任事故、项目管理混乱等情形的，予以降级。对出现违规违纪事件、评审定级申报资料中业绩造假等严重情形的，取缔项目经理资格。
自该政策实施以来，路桥股份先后对各单位申报的120余名项目经理组织考核评审，已评审通过4a级项目经理6人，约占项目经理总数的5%；3a级、2a级、a级项目经理各8人，分别占项目经理总数的6.7%，项目经理、项目骨干力量离职率大幅度降低，干事创业热情明显提高。
