自2016年以来，投资控股公司针对激励机制不活、干多干少一个样等问题，探索推行契约化管理，使企业效益与员工收入紧密挂钩，调动了员工积极性。
一是试行业绩超额奖励，为契约化管理探路。2016年，投资控股公司试行了业绩超额奖励办法，即权属子公司完成年度利润总额考核基础上，超额部分按照一定比例提成奖励。当年，基金公司、融资租赁公司完成了超额绩效考核指标，两家子公司主要负责人当年度收入均超过投资控股公司党政正职，其副职及员工收入也均对应超过投资控股班子副职及总部员工。
二是推行契约化管理，发挥激励引导作用。2017年，在总结前期经验基础上，制定出台了《契约化管理试行方案》，明确公司与所属单位契约化管理的目标要求、考核标准、薪酬兑现、引进退出等内容。对完成目标值、体制内的所属单位领导班子成员，年薪高套两级，依次为投资控股公司领导班子成员当年度年薪，其它层级员工均依次高套两级，超考核目标值部分按20%进行奖励，但年薪上限不超过投资控股公司领导班子成员的2倍。对完成目标值、体制外的职业经理人团队，年薪高套两级，依次为投资控股公司领导班子成员当年度年薪，其它层级员工均依次高套两级，超考核目标值部分按20%进行奖励，但年薪上限不超过投资控股公司领导班子成员的3倍。完不成目标值的，体制内外所属单位领导班子成员年薪为投资控股公司同职级员工当年度年薪的50%，其它层级员工均为同职级员工当年度年薪的80%至90%。
投资控股公司实行契约化管理激发了企业活力，经营业绩持续攀升，2016年实现利润总额9085万元，同比增加68.87%，2017年实现利润总额10373.48万元，同比增加14.18%。
